海通汽車服務(wù)公司自組建以來，以集團內(nèi)部資源整合為契機，緊緊圍繞年初制訂的"經(jīng)營目標責(zé)任書"要求，從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理入手，對可控成本費用形成自下而上逐級把關(guān)、嚴格管控的良好機制，一季度工作已初見成效，節(jié)約開支約2萬余元。

為了做好成本管控工作，公司多次組織人員深入權(quán)屬單位進行調(diào)研，并召開專題會議，制定成本費用支出內(nèi)控程序，層層落實，責(zé)任到人，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的物資采購、業(yè)務(wù)接待、公務(wù)車使用都制定了詳細的報銷流程，嚴格規(guī)范開支手續(xù)。目前，公司內(nèi)部厲行勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)，收到降本增效的良好成效，助推公司1-3月份實現(xiàn)利潤158萬余元。